ÖRGÜTSEL DEĞİŞİMİ BAŞARMADA HASTANE YÖNETİCİLERİNİN LİDERLİK DAVRANIŞLARI YÖNELİMİ: KAMU VE ÖZEL SEKTÖRDE KARŞILAŞTIRMALI BİR ANALİZ

Basit Öğe Kaydı
dc.contributor.authorGemlik, Nilay
dc.contributor.authorMert, İbrahim Sani
dc.contributor.authorSığrı, Ünsal
dc.date.accessioned2025-03-06T21:04:18Z
dc.date.available2025-03-06T21:04:18Z
dc.date.issued2008
dc.departmentÇağ Üniversitesi
dc.description.abstractMany problems can appear in organizational change attempts due to narrow frames of reference in contemplating organizations. Bolman & Deal (1984) developed “multi-frame theory” in seeing the big picture of organizations. In this research, the leadership orientations of managers in public and private sector hospitals were analyzed with Bolman & Deal’s (1991) “Leadership Orientations Questionnaire” which has two parallel forms. The first form requires the managers rate themselves where the other form is used by the followers to rate their managers. According to the answers, the public and private hospital managers mostly adopted human resources leadership frame that gives much importance to human relations and emotions
dc.description.abstractÖrgütsel değişimin başarılmasında büyük sorunlarla karşılaşılmakta ve örgütlerin sınırlı bakış açısıyla incelenmesinin sonucunda değişim çabaları sonuçsuz kalabilmektedir. Bolman ve Deal (1984) örgütsel resmin bütününün görülebilmesi maksadıyla “çoklu çerçeve kuramını” ortaya koymuştur. Bu çalışmada, kamu ve özel sektör hastanelerindeki yöneticilerin liderlik yönelimleri, Bolman ve Deal (1991) tarafından ortaya konan “Liderlik Yönelimleri Anketi” bağlamında incelenmiştir. Yöneticilere ve takipçilere (çalışanlara) uygulanan anket ile yöneticilerin yapısal, insan kaynakları, politik ve sembolik liderlik davranışlarına gösterdikleri yönelimler belirlenmiştir. Yapılan analizler sonucunda kamu hastanesi yöneticileri, kendilerinin sıklıkla insan kaynakları boyutunda liderlik davranışları gösterdiklerini düşünmektedirler Analizin genelinden elde edilen bulgularda, kamu ve özel hastane yöneticilerinin farklı liderlik çerçevelerini değişik ortam ve zamanlarda değişik düzeylerde kullandıkları ortaya konmuştur. Buna ilaveten, kamu ve özel sektör yöneticilerince kullanılan liderlik çerçevelerinde önemli farklar bulunmadığı görülmüştür. Ancak, etkili yöneticilik-liderlik sergilenmesi konusunda, bakış açısı farklılığının özel sektörde oldukça büyük olduğu belirlenmiştir
dc.identifier.endpage82
dc.identifier.issn1304-8392
dc.identifier.issue2
dc.identifier.startpage61
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12507/2381
dc.identifier.volume5
dc.language.isotr
dc.publisherÇağ Üniversitesi
dc.relation.ispartofÇağ University Journal of Social Sciences
dc.relation.publicationcategoryMakale - Ulusal Hakemli Dergi - Kurum Öğretim Elemanı
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.snmzKA_DergiPark_20250215
dc.subjectOrganizational Change
dc.subjectLeadership
dc.subjectLeadership Orientations
dc.subjectÖrgütsel Değişim
dc.subjectLiderlik
dc.subjectLiderlik Yönelimleri
dc.subjectLiderlik
dc.titleÖRGÜTSEL DEĞİŞİMİ BAŞARMADA HASTANE YÖNETİCİLERİNİN LİDERLİK DAVRANIŞLARI YÖNELİMİ: KAMU VE ÖZEL SEKTÖRDE KARŞILAŞTIRMALI BİR ANALİZ
dc.typeArticle

Dosyalar

Koleksiyon

Çağ Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi