Mavi yaka y kuşağının liderlik algılaması üzerine bazı tespitler (kahramanmaraş organize sanayi bölgesi örneği)

Abstract

Küreselleşme olgusuyla birlikte organizasyon yapılarından, iş modellerinden, liderlik anlayışına kadar her yerde bir değişim ve dönüşüm süreci yaşanmaktadır. Yakın gelecekte iş yaşamını neredeyse tamamında yer alacak olan Y kuşağıdır. Gerek beyaz yaka gerekse mavi yaka çalışanlarının liderlik algılamaları; kendi iş tatmin düzeyleri ve motivasyonları ile kendilerine uygulanmasını bekledikleri liderlik modeli açısından önem taşımaktadır. Bu çerçevede liderin değişime ayak uyduran bir etkin aktör rolünü üstlenmesi ve bundan da öte liderliğini üstlendiği gruba yardım etme yönünde bir liderlik modeli sergilemesi önem kazanmaktadır. Çalışmada Y kuşağı mavi yaka çalışanlarının iş tatmini ve liderlik algılamaları araştırılmıştır. Araştırmada Mavi Yaka Y kuşağı çalışanlarının grup için ve başkaları için bir şeyler yapma ve sonuçta takdir edilme yönündeki arzularının hizmetkâr liderlik yaklaşımına daha yakın özellikler ortaya koyduğu sonucuna ulaşılmıştır

With the phenomenon of globalization, organizational structures, business models are undergoing a process of change and transformation in sense of leadership. Y Generation.which will take place in the near future in almost all parts of the business life. Leadership perceptions of white collar and blue collar workers; its levels of job satisfaction and motivations is important in terms of the model of leadership that they expect with their own implementation. The player assumes the role of an effective leader who adapt to change and in this context it is also important to demonstrate a leadership model in the direction of helping the group has undertaken the leadership on the other. In this study Generation Y with bluecollar workers ' job satisfaction and perceptions of leadership have been researched. At the end of this study, leadership aspirations of generation Y bluecollar employees is close to servant leadership approach.